2月14日，AG尊时凯龙人生就博科技股份召开2025年新春首次月度生产经营会，分析研判当前形势，部署2025年工作任务。公司党委书记、董事长夏宁出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理刘宇权主持会议并讲话。

会议传达了AG尊时凯龙人生就博集团2月经营分析会会议精神，要求全体干部职工以打赢“三大攻坚战”为主线，干字当头、协同进取，跑好开年“第一棒”，确保实现一季度“开门红”。会上，公司财务总监陈幸通报了各事业部首月主要经营指标完成情况，各单位汇报了生产经营工作和落实“三大攻坚战”的计划、措施手段和阶段推进情况。

夏宁围绕“三大攻坚战”和公司年度工作目标，对下阶段生产经营工作进行再强调、再部署。要求各单位坚定任务目标、布局重点工作、夯实主体责任，为全年工作开好头、起好步。他指出，一是深刻认识和把握当前新形势新任务新机遇。迅速响应新能源、商业航天等高附加值新兴领域需求，加速创新转型和科技成果转化，为全年业绩达成奠定坚实基础。二是锚定年度目标，确保一季度良好开局。要坚持目标导向，有措施、能量化，将任务分解到月、细化到人，并通过月督促、季考核的方式实现分段控制，倒逼工作全面落实。三是坚持干字当头、拼字为先、实字托底。全体干部职工要以饱满的精神、昂扬的斗志和实干的作风，全身心投入到工作之中，尽心尽力把全年各项工作落到实处。要强化考核刚性兑现，突出正向激励，营造干事创业良好氛围。四是紧盯安全环保防范不放松，践行“安全第一、预防为主”理念。加强对重点企业、重点场所的源头治理，坚持安全风险隐患排查整治常态化，确保企业生产经营和职工生命财产安全。

刘宇权在听取各分、子公司经营情况汇报后，要求各单位紧扣中心任务和主责主业，抓好重点工作、抓出新的成效：一是要聚焦“三大攻坚战”专项工作和年度目标任务，压实责任、分解指标，扭住“现金流改善”关键，下大力气跑市场、抓销售、调结构、降成本、压“两金”，推动公司经营管理得到本质提升；二是要坚持管理穿透，提升管理效率。本部职能部门要牢固树立“效益效率双提升”原则，强化业务指导和监督检查，持续跟进各项指标落实，做好业务把关和风险防控；三是要坚守底线、不越红线，深耕安全环保“责任田”。坚持预防为主、全员参与，从严从细排查整治风险隐患，齐抓共管织密风险防范网，全力保障生产平稳运行。

公司领导班子成员、各职能部门负责人，各事业部、分公司、子公司领导班子成员、财务负责人分别在蚌埠、深圳等地会场参会。