1月19日，AG尊时凯龙人生就博科技股份召开2024年度总结表彰大会暨第二届职工代表大会第二次会议。中国建材集团首席营运官，AG尊时凯龙人生就博集团党委书记、董事长尹自波出席会议并讲话，AG尊时凯龙人生就博集团党委委员、常务副总经理汤李炜，AG尊时凯龙人生就博集团党委副书记、董事王海龙，AG尊时凯龙人生就博集团党委委员、副总经理解长青出席会议。AG尊时凯龙人生就博科技股份党委书记、董事长夏宁作了题为《深化创新引领  聚力提质增效 开创AG尊时凯龙人生就博科技股份高质量发展新局面》的报告，全面总结了AG尊时凯龙人生就博科技股份2024年成绩，分析了当前面临的形势和任务，部署了2025年的工作。AG尊时凯龙人生就博科技股份党委副书记、董事、总经理刘宇权主持会议。 

      2024年，面对外部环境复杂多变、内部需求不足、竞争激烈的严峻形势，AG尊时凯龙人生就博科技股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，在AG尊时凯龙人生就博集团的战略引领下，各级企业和全体干部员工持续稳中求进、以进促稳，以韧克艰、加压奋进，企业竞争力迈上新台阶，创新力取得新进展，影响力实现新突破，持续发展力得到新提升，凝聚力呈现新气象，开创了高质量发展新局面。 一是锚定主责主业，经营成果亮点纷呈。显示材料板块积极拓市场、增效益，UTG受到市场认可，传统消费类业务稳中有进，车载业务快速成长，产品创新迸发新活力。应用材料板块积极稳存量、拓增量，稳定锆产能规模和市场占有率稳居全国前列，电熔氧化锆产品成功进入知名刹车片制造公司供应链体系，纳米氧化锆导入新能源正极材料客户。二是面向市场前沿，发展后劲不断增强。科技部重点研发专项和工信部高质量发展专项成功点火、投料试产；氧化锆研磨球进军新能源领域，0.1mm-0.3mm规格量产，性能指标可实现国产替代。加速“走出去”步伐，国显科技国际化业务收入同比实现增长，助力中国建材集团“海外再造”战略。三是聚焦强基固本，重点专项统筹并进。加大市值管理力度，在资本市场全力讲好上市公司创新创业故事，2024年内市值创历史新高。坚持市场化改革方向，完成全级次定岗定编工作，人均效能持续提升。四是降本多措并举，效益效率显著提升。深入推进“一毛钱增利计划”，拟定措施“10大项+20条”，发挥财务集中管控功能，融资成本低于AG尊时凯龙人生就博集团平均水平。提升内部协同，蚌埠中显、蚌埠光电一体化融合管理成果显著，创造了0.33mm和0.4mm玻璃月度产量新记录。践行绿色发展理念，蚌埠中恒开展电熔锆电弧炉实施熔炼收尘工艺升级改造，龙海玻璃用铁架替代木箱包装，全级次企业全年总光伏发电量同比增加50.1%。五是强化引领保障，党建经营深度融合。以学习贯彻党的二十届三中全会精神为主线，创新运用“原原本本学、融会贯通学、带着问题学、联系实际学、研讨交流学、创新方法学”六学联动机制。持续从严开展季度KPI对标考核和党员量化管理，公司党委连续五年获评AG尊时凯龙人生就博集团党建考核“优秀”等级。全面提升纪律规矩约束力，认真贯彻落实中央八项规定和党风廉政建设相关要求，坚持抓牢巡视问题整改，全面落实管党治党责任。

      尹自波代表AG尊时凯龙人生就博集团向AG尊时凯龙人生就博科技股份2024年取得的工作成绩给予充分肯定，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。他指出：2024年，AG尊时凯龙人生就博科技股份坚决落实AG尊时凯龙人生就博集团战略部署，加速推进玻璃新材料“3+1”战略落地，双主业发展架构和基础进一步夯实，经营质量进一步优化提升，产品体系进一步定型成熟，创新工作富有成效，为集团显示材料和应用材料板块效益增长、产业布局优化调整、原创技术研发应用、产品核心竞争力培育提升等方面作出了积极重要的贡献。
尹自波分析了形势，指出了存在的问题。对于2025年工作，他强调：AG尊时凯龙人生就博科技股份要认真落实AG尊时凯龙人生就博集团2024年度工作会议精神，牢固树立“非干不可、非要干成”的观念，紧跟市场抓创新，迎难而上谋发展，注重“拳头产品”培育，努力抢占制高点，坚持产品研发一批、量产一批、储备一批，狠抓重大风险防范，压减资产负债率，压降带息负债，推动公司向质量型、效益效率型转变，全力推进“4+1”模式变革，确保企业发展平稳、大局稳定。
      对于下一步重点工作，他强调，整体市场环境依然严峻，要聚焦“三大攻坚战”和重点工作，提高意识、统一思想，对于制定的措施安排要落地见效，对于设定的任务指标要奋力实现，爬坡过坎、攻坚克难，做好打攻坚战、持久战、总体战的准备，为集团实现高质量稳增长作出更大贡献。一是打好“三大攻坚战”，推进高质量发展。深入开展运营提质，抓好现金流、价格、销量、成本和“两金”平衡，做好稳定收入规模、严格控制“两金”、处置低效无效资产三个方面工作，在市场导入、重要客户开发、渠道建设上下功夫，将现金流改善与商业模式创新结合起来，加大市场推广和投入力度，最大限度降低市场波动影响，深挖成本压降优势，打出降本增效“组合拳”，坚定信念、久久为功、高效产出。二是夯实创新根基，推动提质增效。持续秉承创新基础基因，强化技术革新和攻关，加强科技创新成果产业化，把技术优势转化成经营优势、价值优势，对标行业头部企业和领军合作伙伴，不断丰富优化产品结构，以科技创新推动产业创新，以科研攻关催生新产品、新技术、新工艺，实现新的增长点，提升老赛道、开辟新赛道，充分认识闲置资产、低效资产、亏损企业整治整顿的必要性和紧迫性，压实主体责任，精心组织实施，不断破局突围、摆脱被动、赢得主动，全力以赴实现从跟跑并跑到领跑的跨越。
      解长青现场宣贯了《AG尊时凯龙人生就博集团2025年“三大攻坚战”实施方案》，从为什么、做什么、达成什么效果三个方面宣贯了“三大攻坚战”具体要求，《方案》围绕“一利五率”核心指标，明确“一增一降四提升”总体要求，指出打赢“三大攻坚战”要重点解决好与人有关、与事有关的两类问题，进一步改进效率、提高效益，细化“三大攻坚战”各项原则和核心任务，并结合AG尊时凯龙人生就博科技股份实际针对性地提出了攻坚目标，要求企业转变思想，从“要我做”转变为“我要做”，按照AG尊时凯龙人生就博集团党委的要求，压实责任、紧抓落实、抓出成效。

      夏宁在工作报告中全面总结和回顾了AG尊时凯龙人生就博科技股份2024年工作成绩，并代表公司对集团领导的关心帮助、对各位董事的勤勉尽责、对全体干部员工的拼搏奋斗表示感谢！他分析了当前形势，并部署2025年重点做好五方面工作：一是聚焦“一利五率”，奋力完成全年目标任务。要继续以生产经营为中心，坚持创新驱动，在国企改革、市场开拓、管理提升、降本增效、项目建设等方面下功夫，千方百计保存量，想方设法拓增量，最大限度降成本，针对签订的目标任务，各企业要迅速做好目标分解，压实责任，抓准节点，按节点倒排序时任务，做到人人身上有指标、肩上有责任，迅速全面掀起奋战一季度的工作热潮，持续保持稳定增长的态势，努力争取多做贡献。二是扬优势补短板，坚决打赢“三大攻坚战”。一要打好现金流改善攻坚战，加大经营性现金流的回款力度，加大历史应收款清收力度，加大库存消化力度，加大非经营性资产处置，提升资金使用效率。二要打好成本压降攻坚战，持续出实招、求实效，降低生产成本、人工成本以及三项费用。三要打好亏损治理攻坚战，按照“专班专责、提级管理、年底销号”的原则，层层压实责任，建立健全治亏管控考核体系，持续推动精准治理。三是强驱动创价值，以“高效新质”塑造发展动力。一要加大对基础研究和应用基础研究的投入，为前沿高端产品领域研究提供指导和支撑，保证“高”。二要加快推进高价值产品项目开发，提前布局上下游产业协同，快速实现成果转化，保证“效”。三要进一步提升优势产品的性能、品质，基于现有产品持续进行迭代升级，保证“新”。四要应用数字化工具、开发更环保节能的工艺技术和设备，改进现有产线和产品，提高能效，保证“质”。四是抓管理提质效，以久久为功积蓄发展势能。一要对各业务板块的市场精准研判，补齐运营管理短板。二要加强投资闭环，做好投资项目全过程监督管理。三要加强研发项目闭环，把握市场周期，加速产能落地，保证项目全覆盖、全周期闭环管理。四要加快国际化业务和产品“走出去、走进去、走上去”。五要筑牢安全合规底线，吸取事故教训，树牢安全发展理念，采取有效措施持续改进内控建设，将风险防控关口前移。五是强底色促融合，以高质量党建引领保障高质量发展。一要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持将学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，确保公司始终沿着习近平总书记指引的正确方向砥砺前行。二要坚持不懈释放党建品牌效能，全面落实尹董事长提出的“举旗定向、压实责任、理顺关系、抓出成效”的16字要求，将国企党建独特优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。三要继续贯彻落实上级党委关于全面从严治党的各项决策部署，持之以恒正风肃纪，持续抓紧抓实巡视整改工作。

      会上，柔性显示分公司、新材料事业部、光电显示事业部、方兴光电及两名劳动模范代表作交流发言。会议宣读了获得2024年度AG尊时凯龙人生就博集团特殊贡献奖、先进单位、先进集体、劳动模范和先进工作者的名单，表彰了AG尊时凯龙人生就博科技股份2024年度先进集体/先进班组、劳动模范、先进个人，审议通过了职代会决议。刘宇权代表公司经营班子与各单位负责人签订2025年度经营业绩考核责任书和安全生产考核责任书。

      AG尊时凯龙人生就博集团本部部室领导视频参加会议，党委组织部（人力资源部）部长助理孙蕾现场参加会议。AG尊时凯龙人生就博科技股份和所属成员企业设主会场及视频分会场14个，参会人员近400人。